中共西安培华学院委员会
　　　　　　　　　　　　　　　　党支部建设目标管理评估方案

　　　　　　　　　　　　　　2008年3月3日•培华党发［2008］3号

　　为了切实加强和改进我院党的基层组织建设，在推进学校健康发展的进程中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使支部建设工作逐步走上制度化、科学化、规范化的轨道，量化评估支部建设工作，特制定我院党支部建设目标管理评估方案。
　　一、指导思想
加强党支部建设是学院党建工作的基础。党支部是党的路线、方针、政策和完成院党委制定的各项工作目标和任务的直接宣传贯彻落实者。切实加强党支部建设工作，增强党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部在教学、科研、管理及文明校园建设等各项工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证学院的改革、发展和稳定的各项工作顺利推进，必须对党支部实行目标管理，对党支部工作的开展进行评估。通过创造争优活动，把我院基层党建工作不断推向新的水平。
　　二、目标管理评估方案(见附表)
　　三、评估步骤
　　1. 每个学年末，各党支部自我检查目标管理实施情况，进行自我评估。党支部要召开党员全体会议，组织党员进行自评，在此基础上召开支委会对自评情况进行综合认定，写出目标管理小结，连同评分表报总支备案，直属党支部直接报党委组织部。
　　2. 院（系）党总支每年对所属支部履行目标管理及其自评情况要进行认真检查，并在总支范围内进行评估和交流。总支成立评估领导小组，由总支委员组成。评估方法采取听取支部书记汇报、查阅有关材料、个别谈话以及召开座谈会等形式。为使评估结果尽量符合实际，总支评估小组除认真把握评分标准外，也可先在总支范围内选出某个典型支部进行试评，以便掌握好评分尺度。总支评估小组对支部自评得分和自评小结进行复核审定后，为每个支部进行评定，写出评语和总得分，并向支部反馈意见。材料留总支备查，评估结果报党委组织部。直属党支部的检查评估由党委组织部组织。
　　3. 党委每年在全院范周内组织一次评估达标验收，由院评估领导小组对各党总支上报的评估材料进行审定。组织部负责汇总各总支上报的评估材料，并对支部分类提出初步意见，报院评估领导小组审定，并以此作为评选先进党支部的主要依据。组织部要建立全院党支部目标管理档案。
　　四、评分方法
　　1. 党支部目标管理的评估采取等级评定、百分计分的方法，每项得分：该项满分×等级数，各项得分累加即为总得分。
　　2. 评分时，根据实际工作情况将每一项的等级分为A、B、C、D、E五种等级，其中：
　　A为圆满完成该项工作内容，同类工作在全院处于先进行列（系数为1.0）；
　　B为较好地完成了该项工作内容，工作效果好（系数为0.8）；
　　C为基本完成该项内容（系数为0.6）；
　　D为只做少量工作，未能完成该项工作内容（系数为0.4）；
　　E为未做工作（系数为0.1）。
　　五、工作要求
　　1．党支部目标管理评估是加强我院党支部建设的一项十分重要的工作，各党支部和全体党员要提高对这项工作重要性的认识，统一思想，增强搞好这一工作的自觉性，以积极的态度创造性的开展工作。
　　2．各党支部要认真负责，实事求是，评建结合，以评促建，将评估工作与加强建设和评优工作结合起来。
　　3．方案实施过程中，各党支部要认真总结经验，及时收集、反馈信息，不断完善评估体系和评估方法，使评估结果能真实反映党支部的实际工作状况，通过这一手段真正改进和提高我院的党建工作。
　　4．院（系）党总支对所属党支部建设目标管理检查评估的结果及评估表于每年6月15日前报党委组织部。直属党支部自评结果报告及评估表于每年5月30日前上报组织部。