2025年6月18日，会计与金融学院学长制团队开展2025-2026学年导航计划第二讲培训大会，聚焦迎新工作全流程规范、班级导助职责、第二课堂管理等核心内容，为学长团队赋能，确保新学期工作高效开展。

01迎新工作全流程部署：从准备到落地的精细化管理

（一）岗前筹备：标准化流程与资源配置

场地与人员配置：要求迎新前一天完成活动场所布置及物料准备，接待小组分设资料审核组、流程组、机动组，统一着装并佩戴工作证，确保服务形象规范。

考勤与纪律要求：迎新两天半实行全员在岗制，特殊情况需逐级报备，严格执行考勤标准，强化责任意识。

（二）岗位操作指南：精准服务新生入学

资料审核组：重点查验录取通知书、身份证等六类材料，引导新生完成宿舍安排、缴费底单核发及校园公众号关注；

流程组：为未缴费新生提供缴费引导，协助办理军训服装领取、宿舍钥匙申领等全流程手续；

机动组：实时响应群消息，填补岗位空缺，空闲时段协助资料审核，提升团队协作效率。

（三）行动准则：塑造服务标杆形象 强调“听指挥、不推诿”，要求对新生咨询“主动热情”，非职责范围内事务须引导至对应部门，特殊问题由负责人统一协调，确保服务零盲区。

02班级导助体系建设：架起新生与学院的沟通桥梁

（一）选拔与职责规范

配置标准：每班至多配备2名导助，严禁利用身份开展任何商业活动，违者严肃处理；

核心任务：协助辅导员完成新生管理，做好信息传达与问题反馈，成为师生间的高效纽带；

选拔机制：依据考勤表从高到低筛选，优先考量政治方向、责任感及工作能力。

（二）PU第二课堂管理：学分申请与诚信机制

活动分类：涵盖校园活动、学术报告等一般活动，及书籍精读、志愿服务等申请类活动，明确学分申请流程与材料要求；

诚信管理：初始诚信值100%，缺勤扣减后逐步恢复，严禁弄虚作假，违规者扣除积分并追责。

03班委选拔与表彰机制：强化团队效能与榜样引领

（一）班委选拔三阶段

准备阶段：观察新生日常表现；

选拔阶段：遵循“公平、公正、公开”原则；

考核阶段：以奉献精神、学习态度、组织能力为核心指标，确保班委队伍兼具公信力与执行力。

（二）表彰大会宗旨

肯定优秀学长工作，树立模范标杆；

促进经验交流，激发工作积极性；

优化学长队伍建设，延续“以心迎新·求实创新”的服务精神。

04学长工作核心要求：从责任到传承的全面升级

（一）基本素养标准

坚守政治方向，准确传达学院要求；践行姜维之精神，传递正能量；具备班级管理与活动组织能力，发挥示范作用。

（二）工作规范细则

保持工作透明，及时记录新生信息；遇紧急情况第一时间上报，避免对新生生活造成负面影响；服从全局安排，以团队协作保障迎新工作无缝衔接。

本次培训以“精细化服务+制度化管理”为核心，不仅明确了迎新工作的全流程标准，更通过班级导助、班委选拔等机制夯实团队建设。会计与金融学院学长制团队将以本次培训为起点，以专业姿态迎接2025级新生，用实际行动诠释“服务育人”的使命担当。