（2018年8月18日）

 

各位同事：

　　大家上午好！

　　作为学校2018年暑假一项重要的工作，战略部署训练营今天正式启动。首先，我代表理事长、学校领导班子，对精心筹划和准备这次集训活动的西安信标管理咨询公司和学校相关职能部门的同志表示诚挚的谢意，也对参加这次战略集训的同志表示热烈的欢迎。

　　参加这次集训的同志大都是学校中层以上的领导干部，是学校发展建设的领导核心，将卓越绩效模式与学校办学治校实际结合起来，提高管理效率，统筹各项工作，为将学校建成“地方性、应用型、国际化”的高水平大学找方法、求实效，是这次集训的主要目的。集训的意义在于利用卓越绩效模式的思想方法来提升我们的管理素养和能力，科学解决学校发展建设中存在的问题。本次集训共3.5天，今天上午，在这里开完动员和培训会后，我们将移师到位于长安区东大镇环境优美的南山温泉酒店进行封闭式集训。希望同志们能够珍惜这次集训机会，不走过场，紧贴工作实际、认真谋划，按要求完成战略落地举措的制定等任务。集训的最后一天各组将向理事长汇报训练成果，也会表彰集训表现好的同志。为确保集训效果，我提一下几点要求：

　　一要增强危机意识，端正集训态度。这次训练营也是学校近年来第一次大规模在校外封闭训练，训练的任务十分饱满。我讲完后，学校发展规划与质量建设中心的赵巍主任，将与大家分享我校当前面临的形势任务和对应举措，大家一定要居安思危，2018年高考录取已结束，在陕招生近500个高职学校中，超过150个学校没人报考，民办高校的录取分数普遍低于独立学院，很多民办高校没有完成招生计划，这说明民办高校社会认可度还不够高。这些事实告诉我们人才培养质量是学校生存发展的核心，我们要围绕提高学生培养质量加强顶层设计，围绕教学质量提升开展教学活动，这是学校生存发展的命脉。培华学院未来几年将围绕本科教学审核评估、转型发展、 “双一流建设”、申硕等重点任务开展工作，在这次集训中，大家一定要把这些内容与卓越绩效管理有机地结合起来，端正思想态度，认真谋划本单位的工作，形成看得见、可操作的方案。大家要提高认识，集中精力，按照要求完成集训任务，不得无故请假。同时，人力资源中心将做好考勤工作，将考勤结果作为年终考核的一项重要指标。

　　二要坚持科学施训，确保集训效果。这次集训是一次头脑风暴，要坚持运用批判性思维审视和谋划工作的过程。大家要依据《卓越绩效评价准则》的思想理念，做到“三个结合”。一是要坚持战略落地与学校大项工作相结合，为了做好这次集训发展规划与质量建设中心为大家准备相关的学习相关材料，资料中包含了学校“十三五”发展规划、一流学院一流专业建设方案、审核评估要求以及转型发展方案等内容，大家一定要熟知这些内容，在做战略落地举措时一定要与这些内容紧密结合；二是要坚持独立思考与老师辅导相结合，在集训过程中，张老师和李老师将全程进行辅导，大家一定要将自己的独立思考、团队意见与老师辅导紧密结合，碰撞出适合培华发展的火花，掌握战略设计的方式方法；三是要坚持解决现实问题与学校长远发展相结合，当前各单位还存在工作落不下去、作风不实等问题，作为团队的带头人，各位领导一定要坚持以学生为中心，以学校发展为根本，解决现实存在的问题，制定工作计划，更重要的是将这些计划与学校长远发展结合起来，不要只考虑眼前利益，更要谋划长远发展。

　　三要加强团队建设，确保成果落地。集训的最终目的是要将训练成果转化并运用到单位建设中去，要让成果深入培华的每个角落。一是集训结束后，各小组要认真总结梳理形成落地方案，经战略规划课题组审核后，进行实施；二是各单位要加强团队建设，将此次成果传达到每个人，特别是二级教学单位，要根据训练方法形成本单位战略落地方案，谋划本单位的工作，认真落实理事长提出的一院一策工作要求，培育学院特色；三是机关职能部门要制定战略规划监督落实的有效措施，确保落实能够看得见，没有监督和考核，工作是不可能落实好的，要用制度机制保障战略规划落地。

　　各位同事，今年十月份将迎来学校的九十华诞，九十年来培华人始终坚持校誉至上、自强不息的理念，引领陕西民办教育发展，不断走向辉煌。历史已经将培华建设的重任交给我们这代人身上，作为校长我倍感压力，也感谢大家对我的支持。我们只有坚持时不我待的精神奋勇向前，以“砥砺奋进新时代、共筑培华百年梦”为己任，理清职责、明确担当，加快追赶超越的步伐，加速推进“双一流建设”，为全面建成国内一流民办大学而努力！