1月20日下午，西安培华学院教务管理中心组织召开了2025年教务工作总结暨2026年重点工作部署会，常务副校长胡俊生，理事会秘书长、副校长姜瀛初，教务管理中心全体人员，各二级学院院长，主管教学、产学研副院长等人参与会议。
会议由教务管理中心主任刘改琳主持。她从六大方面对2025年教务工作进行了全面总结，并对2026年工作作出展望。教务管理中心将围绕学校申硕工程与专业认证目标，聚焦九大重点方向持续推进教育教学工作：深化AI赋能课程建设，推广英才计划与学分制改革，以“六个一”工程扎实推进产教融合，优化专业布局与集群化建设，强化课程建设与“水课”治理，构建进阶式实践教学体系，推动竞赛与专业教育衔接，完善教师教学竞赛体系，深化校际协同与联盟合作。
教务管理中心各分管人员对2026年工作要点作具体解读。王琳主任围绕教研标志性成果培育、专业特色建设、课程体系优化、教材建设等方面对新一年重点工作进行全面解读，并详细指导2026年预算编制工作；孟倩助理结合2025年教学运行实际情况对新学年教学工作作出安排，表示将持续重视教学设计，着力提升课堂质量，规范教学管理，营造严谨求实的学习氛围。
理事会秘书长、副校长姜瀛初在讲话中指出，当前需加快建设校级智慧校园平台，缩小教学信息化水平差距，加强部门协同，以支持学生培养过程的精细化评价及“英才计划”等改革措施的有效实施。建议以申硕、专业认证和学科建设为抓手，凝聚力量推动系统性改革。未来要坚持教学与科研并重，积极学习国内外高校经验，协同各部门、各学院全力推进工作落实。
常务副校长胡俊生作总结讲话。他首先对全体教学管理干部的长期贡献表示感谢，指出2025年学校顺利完成教育教学审核评估、实现学前教育专业认证等重要突破，得益于各单位通力协作。同时，他对新加入管理队伍的干部表示欢迎，勉励大家在未来工作中持续奋进。胡副校长明确2026年学校教育教学工作将重点围绕以下方面展开：持续推进专业优化调整，召开AI赋能主题教学工作会议，全力助推硕士点申报与专业认证，深化产教融合机制并积极探索教改新方向。针对新一年工作，他提出六点建议：做好规划、脱困图强；聚焦主业、助力申硕；教研一体、协同作战；培育新人、锻造团队；凝聚特色、打造品牌；改进作风、提升效率。
此次会议全面总结了2025年学校教学工作的成效与不足，明确了整改思路，为新一年教育教学发展指明了方向，号召全体教学管理人员凝心聚力，共同推动教育教学质量再上新台阶。
