为推进2025年度财政专项资金项目建设，发挥其在办学条件提升、学科专业建设、硕士学位点申报等工作的支撑作用，3月24日上午，学校战略发展委员会办公室组织召开推进专题会。理事长姜波、理事会秘书长兼副校长姜瀛初、财务总监薛清、校长助理姜涛出席，实验室建设与设备管理中心、资产管理中心、后勤服务中心及相关学院项目负责人参会。
会上，战略发展委员会办公室主任赵巍汇报立项项目整体推进情况、各子项目进度及资金执行情况，明确完成时间节点，强调需强化部门协同联动。
理事长姜波就项目推进与长远谋划作出重点部署：一是狠抓2025年度已立项项目落实，倒排工期确保按期保质完成；二是提前布局2026年度项目，启动前期调研论证。他要求项目建设坚持共建共享、高效利用原则，统筹设备设施利用率与项目产出成果，实验室建设需对接学科群、专业群布局，实现硬件与学科发展同频。
各项目负责人汇报推进细节、现存问题及下一步计划，重点围绕建设场地保障、网络配套支撑等项目推进难点进行说明。姜涛助理现场回应问题并协调解决，指出部分项目存在亮点不突出、核心指标模糊、任务不清晰等问题，后续需紧扣“十五五”规划及2026年度重点工作，更新建设思路、梳理任务清单、统筹关联工作，确保方向明确、标准清晰、成效落地。
姜瀛初副校长作总结讲话，围绕后续项目建设提出四点工作要求：一是聚焦强本申硕核心，强化资源保障。所有项目建设紧扣申硕目标，统筹推进教学科研一体化服务保障，资源配置优先向申硕依托学院倾斜，满足科研人员场地、软硬件设备等核心需求；二是锚定顶层设计思路，补齐资源短板。精准把握学校申硕工作顶层规划，全面梳理短板弱项，针对性制定专项整改计划，逐项夯实申硕硬件基础；三是提速校园信息化建设，打通数据壁垒。加快推进校园数字化、信息化改造升级，实现校内数据互通共享，数字化教材建设重点向申硕专业聚焦，助力专业内涵提升；四是坚持特色发展路径，深化部门协同。立足学校发展定位与特色，优先推进助力标志性成果产出的实验实训室、软件平台等重点项目落地；各部门要打破沟通壁垒，强化协同配合，全力保障项目高效推进。
