业务职能

根据部门职能定位，战略发展委员会办公室主要面向全校开展以下工作：

一、发展规划

贯彻国家及本省教育发展战略与规划，研究国家及本省社会经济、高等教育、职业教育发展趋势；参与并推动学校建设与发展的顶层设计工作；参与学校发展规划、阶段性规划的前期调研论证、统筹制定及编制工作；研究制定学校中长期发展规划核心评估体系；参与学校重大改革方案的调研论证、决策咨询、政策制定与执行方案设计；对接联络各部门和二级学院，指导、审议并协调组织完成发展规划的分项规划；组织落实各部门年度目标指标体系与发展规划的匹配；督查评价各部门年度目标指标体系与发展规划的结合落实情况；负责总发展规划和分规划实施的督促、协调、检查、反馈、改进；为学校的改革与发展提供教育理论支持和政策咨询，及时提出学校建设发展中的改革建议；参与学校章程修订与执行监督，参与学校重要制度文件的制定；配合相关部门做好年度绩效目标考核；做好发展规划总结分析报告；加强与教育厅相关业务处联系；完成领导交办的其他相关工作。

二、重大项目

参与学校重大项目工作顶层设计，为学校的改革与发展提供教育理论支持和政策咨询；参与学校重大项目的调研、论证，制定相关政策制度；研究、制定学校重大项目实施方案（《一流学院建设工作方案》《转型发展实施方案》等），分解工作任务和年度建设任务目标，定期检查、督促各部门重大项目（ “一流学院”、“转型发展”等 ）工作任务完成情况，及时沟通、协调、分析建设中存在的问题及原因，并组织专题研讨会，提出解决问题的意见及建议；组织开展重大项目（“一流学院”、“转型发展”等 ）绩效评审工作，反馈评审结果，梳理问题并组织相关部门进行整改，组织起草学校重大项目（“一流学院”、“转型发展”等）建设报告，部署安排迎接上级领导检查验收工作；建立健全财政专项资金管理相关制度，规范工作流程；调研各部门年度重点建设项目需求，结合学校年度重点工作，统筹规划学校年度财政专项资金项目，起草《财政专项资金项目申报书》《绩效目标书》等材料，向省教育厅备案；组织各财政专项资金项目论证，协调相关职能部门参与各项目实施方案的制定，对各项目经费使用进行审批，并移交相关职能部门建设执行；督促、检查各财政专项资金项目的实施，每月汇总各项目经费执行情况，每季度汇总各项目进度完成情况，及时沟通、协调各财政专项资金项目存在的问题；开展年度财政专项资金项目绩效目标完成情况自查工作，撰写年度《财政专项资金管理使用自查报告》；建立健全学校教育事业统计工作制度，统筹学校统计工作，制定年度统计工作计划安排；组织完成上级教育主管部门下达的《高等教育基础统计调查表》《本科教学状态基本数据监测》等教育事业发展综合性统计报表填报工作，协调、指导和监督各部门专项统计报表填报任务；审查各部门对外报送资料信息、发布的宣传报道等相关数据，确保数据的准确性；组织开展学校关键数据年度自查工作，检查各部门统计台账、账物符合及原始资料保存情况，起草学校《年度关键数据自查报告》；推进学校统计工作信息化建设，开展统计调查和分析研究，撰写《数据分析报告》，为学校战略管理、科学决策、制定学校事业发展规划和年度计划提供依据；收集、学习、掌握数据统计工作发展最新动态，加强与其他高校的沟通与交流。参与审核评估及各种专项评估工作，负责数据信息的支持及相关资料审查；完成领导交付的其他任务。

三、高等教育研究

了解掌握党和国家关于教育的大政方针、政策与最新理念；跟踪、分析与掌握国内外高等教育发展趋势，结合学校发展与改革实际情况开展相关研究，提供决策咨询；进一步明确研究方向，重点围绕高等教育、职业教育、民办高等教育及院校研究几个方面，跟踪最新政策及热点问题，做好专题研究；关注省内外民办高校发展动态，加强与兄弟院校联系、积极开展合作研究工作；搜集、整理相关信息，选编重点、热点问题内容，定期编印《高教参考》，为学校的科学决策提供信息参考；组织校内兼职研究员队伍，开展高教学术研讨，搭建校内高教研究交流平台，组建相关研究团队；组织建设学校发展智库，为学校领导和有关部门提供信息咨询、服务；承担重点、重大理论课题的申报及研究工作；积极参加中国高等教育学会、民办高等教育协会、陕西省高等教育学会等组织开展的研究活动；完成领导交办的其他相关工作。