为全面复盘上半年物业服务工作成效，查摆问题短板，细化工作举措，统筹安排暑期各项后勤保障任务，持续提升校园物业服务规范化、精细化水平，7 月 16 日下午，后勤服务中心组织召开2025-2026学年第二学期物业工作总结大会。后勤服务中心领导、各业务组管理老师、物业管理人员参会。

会议首先通报物业第二季度考核情况，以数据量化形式展现物业各服务板块工作成效与存在问题。物业项目部副经理庞磊围绕环境卫生保洁、学生公寓值守、校园绿化养护、设施设备巡检、大型活动保障及安全隐患排查等重点工作进行总结汇报，全面复盘本学期工作成效，客观剖析服务细节、响应效率、人员管理等方面存在的不足，并逐一明确整改思路与提升措施。鼎晟物业杨成维总经理做阶段性总结发言。她强调，全体物业人员要立足校园保障本职，坚持求真务实、真抓实干，持续细化作业标准与工作流程，建立问题整改长效机制，举一反三，严防同类问题反复出现。

后勤服务中心各业务负责人对本学期物业整体工作予以肯定，对现存共性问题提出整改要求。王辉助理就暑期物业工作提出四点要求：一是多措并举激发一线员工工作的积极性；二是抓实新员工岗前培训，持续提升从业人员沟通处置能力；三是严格落实工程部标准化服务流程，规范维修作业全流程管理；四是常态化开展日常巡检，进一步细化工作流程。杜谋涛助理强调，一是强化暑期校园车辆管控，规范进出管理和停放；二是利用暑期开展停车场卫生环境清洁、杂草清理等工作；三是抓实校门口秩序管理，开展“长期闲置”电动车集中清理，维护校园交通秩序。

最后，中心张静远主任作总结讲话。他要求要持续强化二次供水从业人员设施设备专业培训，夯实供水安全保障基础；后勤与物业要加强横向协同、密切配合、双向发力、同向而行，共同画好校园服务保障同心圆。同时提出三点工作要求，一是要坚守安全底线，筑牢校园后期保障防线；二是要提升服务标准，持续细化日常管理举措；三是要强化责任担当，凝聚多方工作合力。

此次总结大会进一步统一了工作思想、压实了工作责任、明晰了工作方向。下一步，后勤服务中心将以问题为导向、以提质为目标，不断优化物业服务体系，补齐工作短板，以更优质、暖心、高效的后勤保障助力学校高质量发展。