春潮涌动处，奋进正当时。3月3日下午，教务管理中心在明德楼第三会议室召开2026年春季学期教学工作部署会。常务副校长胡俊生、理事会秘书长兼副校长姜瀛初出席会议并讲话，教务管理中心主任刘改琳主持会议，中心领导班子成员及全体工作人员参会。

胡俊生副校长以“常规工作守底线、重点工作求突破、创新工作谋发展”为核心思路，全面部署新学期教学工作。在常规工作方面，他要求全体教务人员严格按照规范要求、时间节点和进度安排，高质量完成课程安排、考试组织、学籍管理等基础性工作，做到流程规范、运转高效、不出纰漏，筑牢教学运行的坚实根基。在重点工作方面，他系统拆解五项攻坚任务：一是专业建设提质，围绕“十五五”专业建设规划编制，深入开展校内外调研和专家论证，统筹新专业申报、旧专业改造、交叉融合专业开发、标准化专业建设、微专业优化及品牌专业打造等任务，提升专业布局与市场需求的适配度；二是课程教材与教师赋能升级，着力提升基础课教学质量，优化课程评价体系，组织参与课程竞赛与评优，深化通识课核心课程建设，推进教材建设与申硕、品牌专业相匹配，开展精准化教师培训与AI赋能教学能力提升；三是教学成果奖培育，复盘上一轮申报经验，提前部署新一轮培育，督促已获批教改项目高质量结题，统筹校内项目与省级项目申报衔接；四是助力学生成长成才，牵头推进学生科研奖促计划，优化英才班等特色班种运行模式，提升学生升学就业竞争力；五是筹备两年一度的教学工作会议，明确主题、时间与核心文件，确保会议切实解决教学发展关键问题。

胡俊生副校长对教务管理团队提出七点要求：抓重点、顾大局，紧扣申硕核心目标；分工协作、相互补台，发挥老中青团队优势；重视干部培养，创造交流学习与挂职锻炼机会；尝试项目化管理，为年轻干部压担子促成长；加强外联沟通，积极争取政策与资源支持；强化内部协同，树立全校“一盘棋”意识；鼓励“一院一品”创建，支持学院特色发展。对全体教务人员，他倡导转变工作作风，提升学习力、研究力、写作力，坚守规范化、科学化、精细化管理目标，保持良好精神状态与工作纪律，主动担当作为，以过硬素质应对教育改革与学校发展的新形势新挑战。

理事会秘书长、副校长姜瀛初结合学校中长期发展目标提出工作要求。他强调，未来3-5年要围绕服务新质生产力和地方经济需求优化本科专业布局，形成3-5个深度融合的特色专业群；聚焦申硕目标，集中力量培育2-3项省部级以上教学成果奖，以“3+2”学院梯队建设为抓手，强化会计学、电子信息、医学等申硕重点学科支撑；打造女性教育特色品牌，对标软科排名刚性指标提升学校影响力；加强公共英语教学改革，补足课时量短板，助力生源质量与考研率提升；搭建全校师资信息平台，采用“揭榜挂帅”等激励机制，推动高质量项目申报；探索本科学生科研参与机制，规范AI在教学中的伦理与学术诚信问题，推进分类管理与差异化发展，完善英才班等特色培养项目的滚动优化机制。

会上，教务管理中心副主任王琳、王雪，主任助理孟倩、叶思妤及相关工作人员代表分别发言，结合分管工作交流落实思路。大家表示，将紧扣会议部署，聚焦专业建设、课程改革、学生培养、项目申报等核心任务，强化责任担当、创新工作方法、加强协同配合，切实把各项工作落到实处。

刘改琳主任在总结时强调，全体教务人员要深入学习领会会议精神，将思想与行动统一到学校发展要求上来；细化工作方案，明确时间节点与责任分工，形成闭环落实机制；强化服务意识，深入学院挖掘亮点、加强宣传，主动对接需求、破解难题；注重自身成长，提升专业素养与履职能力，以高质量教务管理服务学校“强本升硕”核心目标，为学校教育教学事业高质量发展贡献更大力量。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，为新学期教学工作高质量开展奠定了坚实基础。