我校召开中层干部会议 部署年终考核工作

12月20日下午，我校召开处级以上领导干部会议，部署2010年度教职工年终考核工作。年终考核工作领导小组组长陈明华院长主持会议并讲话。领导小组副组长王拴才副院长对考核方案做了宣讲。各二级学院、职能部门处级以上领导参加了会议。会议强调，今年的考核要严，工作要细，结果要实，考核过程要客观公正，既要总结业绩，也要查找问题，还要达到激发干部、教职工工作的积极性和创造性，形成朝气蓬勃、充满生机的良好局面的目的。

王拴才副院长安排了2010年度教职工年终考核工作，并对考核工作实施方案进行了宣讲。方案完善了组织领导，明确了考核的范围、内容、量化标准和等级，细化了考核的方法和程序，提出了具体的考核要求，并对考核工作的日程作了安排。方案从德、能、勤、绩四方面对全校各行政处（室）管理人员进行考核。专职教师从教学效果、参加教研、科研、培训和课时量完成等方面来考核。后勤服务人员也在年终考核范围之中，从出勤数、完成工作量、工作成效和服务意识等方面来考核，考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。与以往年终考核所不同的是，本次考核细化了德、能、勤、绩四方面的考核内容和程序，每个方面都设有相应的观测点和分值，每个观测点都有明确的指标内涵和评分标准。考核由自评打分和部门领导考核打分。

王副院长指出，这次年终考核工作理事长、陈院长、王书记非常重视，指示考核工作一定要做到严、细、实，为了落实各位领导讲话精神，人事处和有关部门会商，征求各方意见，制定考核方案，报校务会讨论，并最终由理事会和理事长审定。王副院长希望各部门充分认识年度考核工作的重要意义，要高度重视，认真对待，明确责任，要以高度的责任感投入到考核工作中去。

陈明华院长在会上做了讲话，他传达了姜理事长12月16日在校领导班子工作会议上对年终考核工作的指示精神，对今年的考核工作提出了四点意见：一是各部门要认真组织学习考核方案，掌握好考核标准、指标和权重，不能擅自改变标准。二是既要总结过去一年的工作业绩，又要找到个人和部门的工作差距。把考核工作作为相互学习、交流经验和提高工作水平的过程，通过考核增强干劲，加强交流，查找不足，明确今后努力的方向。三是一定要坚持实事求是，认真严肃地对待考核工作，要充分体现客观、公正的原则，在整个考核工作中要体现求真务实的作风。四是要统筹兼顾，合理安排好本职工作，处理好考核与业务的关系，做到两不误，两促进。陈院长希望通过考核，进一步提高干部、教职工工作的积极性和创造性，形成和保持朝气蓬勃、充满生机的良好局面，使学校2011年的各项工作更上一个台阶。

文/吴文弹