按照《西安培华学院关于开展 2023年年度考核工作的通知》要求，全面客观评价各工作组年度工作任务完成情况和所属人员履职尽责情况，结合后勤服务中心实际，制定以下方案。

一、考核组织机构

后勤服务中心成立中心考核工作领导小组

组  长：姜 涛

副组长：张静远 杜谋涛

成  员：王灏然 王晓妮 田  珊  阎  慧  

雷  婧 刘小明  

二、考核对象

后勤服务中心全体在编人员（校车队单独组织考核）

三、考核依据及内容

（一）考核依据及内容主要有：学校“十四五”发展规划；《西安培华学院年度绩效考核工作实施细则（试行）》（培华院人发〔2020〕25 号）；西安培华学院 2023 年工作要点、西安培华学院本科教育教学审核评估工作要求、姜波理事长在 2023 年第二次理事长办公会和 2023 年上半年财务工作会议讲话精神；《二级学院（职能部门）2023 年工作目标任务书》等。

（二）部门2023年度工作目标任务书及考核标准、部门职责、重点工作等；

（三）师德师风及综合素质评价及履职情况等；

四、考核结果

（一）职工年度考核等级分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，考核成绩≧85的为优秀，85＞成绩≧70为称职，70＞成绩≧60为基本称职，成绩＜60分为不称职。优秀指标不超过部门人数的15%（优秀指标计算不含部门领导和辅导员，入职不到6个月的职工本年度不参加评优），调岗到新部门不足3个月的职工在原部门进行考核，入职不足3个月的本年度不进行考核。

（二）考核结果沟通与申诉

考核结果将在部门内公示，公示期各部门应受理个人申诉和教职工反映。

对于考核结果为基本称职、不称职的教职工，部门负责人应认真分析，与其进行谈话，指出问题，研究措施，帮助其改进提高。

职工对考核结果有异议，可以向考核组提出申诉，考核组会按照相关程序应及时予以答复。

年度考核成绩=【部门打分（业务考核成绩70分+综合素质成绩30分）*70%+（审核评估30分）*30%】*70%+【部门互评（业务能力60+综合素质20分+审核评估20分）】*30%

（三）考核结果运用

年度考核结果是职工评价和成长的重要依据，年度考核结果记入个人档案。考核成绩将实行排名，成绩排名后3%的将作为降薪、转岗或解除劳动关系的依据。

五、考核时间安排

六、考核要求

（一）各工作组要充分重视年度考核工作，认真学习学校考核有关文件，认真做好考核工作；

（二）负责考核工作的工作人员，要认真学习考核文件，遵守考核纪律，公平、公正、按要求开展工作；

（三）对在考核工作中违反纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复的，一经查实，按有关规定严肃处理；

（四）考核期间，被考核人员原则上不得请假，确有特殊情况应按规定请假；

（五）人力资源中心在考核期间负责接待教职工对考核部门及个人的来信、来电、来访，及时做好意见收集、上报、反馈和解释工作。

联系方式： 85680170 ； 联系人：王灏然  王晓妮

说明：1.个人需提交2023年个人工作总结、西安培华学院行政教辅人员年度工作考核表电子版，发王灏然

2.互评在部门述职大会后进行

附件：

1.2023年个人工作总结模版

2.西安培华学院行政教辅人员年度工作考核表

3.西安培华学院行政教辅人员师德师风及综合素质评分标准

4.部门评分表（部门领导打分和个人互评表）

后勤服务中心

2023年12月15日