拥有97年办学积淀的西安培华学院，始终坚持为党育人、为国育才初心使命，深入贯彻党的教育方针和民办教育相关法律法规，把握审核评估整改契机，以党建为根魂、以协同为路径、以治理为支撑、以育人为目标，创新构建“六个协同机制”，系统性推进内部治理体系和治理能力现代化，走出了一条具有培华特色的高质量内涵式发展道路。
党建引领立根基 目标协同明方向
西安培华学院将党的领导贯穿办学治校全过程，在学校章程中明确坚持党的领导、社会主义办学方向及校院两级党政联席会议制度，确立党组织法定地位。针对不同类型事项，构建分层决策机制：党的建设、思想政治工作等事项由党组织研究决定；学校发展规划、大额资金使用等重大事项经党委提出意见后由理事会决策；教育教学日常重要事项通过党政联席会议讨论决定。
为确保政策落地，学校扩大党委理论学习中心组成员范围，吸纳理事会成员和非党员部门负责人参与，共同学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的教育方针。党委书记与理事会理事长通过常态化沟通协商机制，在重大事项决策前达成共识，形成目标同向、行动同步的良好格局。
双向融合优结构 治理协同提效能
在治理结构优化方面，学校修订理事会章程，增加党委副书记进入理事会，现有9名理事中党委委员占6人，扩大党组织负责人参与治理决策的范围。同时推行交叉任职制度，党委书记通过法定程序进入理事会，党委委员进入行政管理层，行政班子中的党员成员进入党组织班子，实现党政深度融合、共商共治。
通过每三年一轮的综合管理体制改革，学校构建“大部制”布局，整合教学单位、教学事务部等六大部门，优化协同运行机制。在基层组织建设上，制定修订党支部标准化建设、“三会一课”等多项党建制度，按“四到位”要求规范组织生活，持续开展基层组织“双创”工作，获评2个“全国党建样板支部”、6个“全省党建工作样板支部”等多项荣誉，筑牢治理根基。
内涵发展强内核 现代大学机制显活力
学校构建“理事会依法决策、党组织政治把关、行政领导班子按章程执行、专家治校、教授治学、师生员工民主监督”的内部治理体系，明确各主体权责与协作关系。深化校院两级管理体制改革，强化学术委员会作用，成立学术（教学）委员会和专业建设委员会，实现学术带头人、专业负责人专家化和核心管理人员教师化。
创新学生管理模式，推行学业导师指导与学生自我管理相结合的机制，依托社团平台丰富校园文化生活。深挖红色资源，将爱国情怀、使命担当融入人才培养全过程，形成兼具思想性与实践性的育人氛围，推动治理效能与育人质量同步提升。
法治护航守底线 依法治校机制筑保障
学校将依法治校作为核心治理方式，构建“组织领导、内部治理、风险防控、建章立制、法治文化”五位一体的依法治校工作体系。印发《关于全面推进依法治校实施方案》，成立由校党委书记、校长任组长的法治工作领导小组，建立三级法治工作管理模式，推动法治建设融入学校发展各环节。
在风险防控方面，制定法律顾问工作规则，将审核模块嵌入办公系统，为重大建设项目、对外合作等提供全过程法律服务。建设合同管理信息化平台，实现合同“线上闭环”管理，规范法律纠纷化解流程。以章程为核心，构建12大类校级规章制度体系，2024-2025年共制定、修订校级规章制度145项，定期开展制度“体检”，并建设信息化查询平台，方便师生查阅使用。
闭环监督强约束 保障机制促规范
学校整合监事会、校纪委和督导办力量，建立“三位一体”监督保障体系，完善内部质量监督闭环控制。党委班子切实履行党风廉政建设主体责任，强化纪委执纪问责，实行事前、事中、事后全流程监督。历任党委书记兼任总督学，监督指导学校教育教学工作。
优化监事会人员构成，修订《监事会章程》，强化制度保障。完善教代会、学代会制度和师生申诉制度，重大事项决策前充分征求师生意见，通过民主监督深化质量保障评价，确保党和国家政策落地见效，保障学校持续健康发展。
战略引领谋长远 协同机制促发展
学校将审核评估整改与“十五五”战略规划一体谋划，构建“问题导向—战略引领—任务落地”的闭环协同机制。以审核评估反馈问题为切入点，建立问题台账、责任清单和整改时限，形成“整改 — 评估 — 提升”的良性循环，并将整改成效固化为制度规范，融入“十五五”规划核心内容。
系统开展“十四五”收官总结，全面展示立德树人、专业建设等方面的标志性成果，客观剖析发展短板。超前启动“十五五”规划编制，通过组建战略发展委员会、开展专项课题研究等方式广泛吸纳意见。在规划中构建覆盖党建引领、人才培养等七大维度的核心指标体系，明确30余项关键绩效指标及2030年目标值，为学校长远发展提供清晰指引。
站在新的发展起点，西安培华学院将继续坚守教育初心，深化改革创新，不断以评促强，持续完善协同治理体系，强化治理能力建设，在民办高校高质量发展道路上勇毅前行，为培养德智体美劳全面发展的时代新人、服务国家和区域经济社会发展作出新的更大贡献。
